1月26日，以“产品力领航、成本力当先、性命力迸发”为主题的集团2021年度赞美大会在西安东江园区成功进行。各子公司、平台部门治理代表，2021年杜着秀幼我、优良团队代表参与了本次大会；嵘献懿眯硪闩堪浞⒘俗谥冀不，并部署了2022年度的沉点工作。

  演讲伊始，许总深度分解了新能源时期海潮下的行业机缘，许总暗示，在这美好的大时期，我们所处的新能源行业，是个兴盛的高速增长的行业，为人类绿色家园提供保险服务和贡献。这是我们这一代人，值得为之致力奋斗一辈子的工作和使命！感恩时期、感恩我们自己的选择！

2021年，122cc太阳集成游戏人踔严振奋、笃行实干，各方面都获得了不错的成就。我们积极扩充产能 ，多个新园区投产，产值实现倍增；加大研发投入，打造产品力，多项产品技术当先行业；新接订单破百亿，提前一年实现百亿梦，前十大客户接单占比超90%，海表市场拓展也获得不错的进展；我们荣获多个头部客户宣告的主题供给商、优良供给商奖，获得客户的多封感激信，这些都无疑证了然客户对公司的高度认可。

 但同时，我们也要正视自身存在的问题——我们部门经营指标达成情况不太梦想，净利润还有待提高。要解决这些问题，必要我们打造强产品力+成本力，实显祗业强盈利能力——性命力！产品力是底子，是“1”，是根基门槛，决定企业是否能生计！成本力是同党，决定企业竞争的力，决定了企业最终能走远。企业肯定要实现盈利，只有实现盈利，企业才有性命力，能力加大研发投入，能力吸引更多高端人才参与，能力强组织，实现员工的高福利。

2021年产生了一些沉大“变乱”：

1、上半年供给链变乱：由于订单激增，供给链涨价，导致供给链严沉供给不及，公司投入大量资源，影响品质、交期；各子公司PMC打算能力弱，仓库治理乱，导致利润损失；

2、人力变乱：年度人员预算禁绝，招人难，人才梯队不合理，被迫使用一时工等，导致利润损失；

3、安全变乱：2021年产生了火警及工伤变乱。每位员工的性命价值无可代替，但愿治理者和优良团队在接下来的工作中，以EHS部门为导向，真正把安全出产落到实处；

4、凋落变乱：2021年产生了一些凋落事务，侵害的不仅是公司的利益，更侵害了员工的利益。这是极度值得我们警醒的！

“总结”

我们必须从以上变乱汲取经验和教训，2022年要做到以下几点：

第一，各人时刻谨记战术的“勤恳”添补不了战术的“懈怠”：

1. 新的一年，要求全员都明确经营指标；

2.先谋后事，主题团队应以三年战术作为牵引，做好2022年规划，当真做好预算；做到“先谋后事”，预防一时抱佛脚（就义员工劳动成就）；

3.盛开进建，向优良团队发展进建；

第二，所有治理者，必须做到知行合一：

少拍胸脯，多点思虑、多点规划、多点担任；

第三，严守安全出产红线：安全作为治理者的沉要查核指标之一，2022年的评优指标等；要求各子公司做到“零变乱，零中伤”，实现高质量、高安全发展；

第四，凋落事务：要求整幼我员筑牢底线思想；后续审计工作将常态化发展；将采取治理者掌管造，公司对于凋落事务将维持零容忍，坚定查处。

2022年经营指标分解及工作要求

许总向各人解析了各子公司2022年的经营指标并提出了工作要求。 

1.西安122cc太阳集成游戏：2021年产值指标达成极度不错，尤其是下半年的产值达成根基都是90%以上；目前西安122cc太阳集成游戏的产能已达6E/月。但愿2022年西安122cc太阳集成游戏能将功夫、精力集中在提升产品力、成本力，实现净利润达成。

2.雅康：2022年的产值指标较2021年提升30%，要求雅康在2022年的经营工作中阐扬优势，提升产品竞争力、客户中意度，降低人为费率，实现2022年的净利润指标。

3.和合：2022年预期和合的订单将有很大突破，2022年是和合发展最为关键的一年，但愿和合团队在郭总的携带下实现2022年的经营指标。

4.隆合：隆合2021年现实实现产值10E，但产品竞争力有待提升，2022年除了实现收入和利润指标表，还要持续打造产品力，做到技术当先。

5.122cc太阳集成游戏技术（原海表事业部）：在金总的携带下，2021年122cc太阳集成游戏技术团队在LG的超高压力下实现相对定时交付，并得到LG的答谢牌。要求2022年实现产品定时交付，维持产品力行业第一的优势，但愿122cc太阳集成游戏技术的产品能为整个公司创造价值。

最后，许总以一段新年寄语实现了本次宗旨演讲，杰出演讲赢得了台下整个参会人员的共识和阵阵热烈的掌声。

总裁新年寄语：人生短暂，你怎么能够让自己短暂的毕生，是丑恶的？你怎么能够让自己短暂的毕生，是坠落的？让自己活成一束光，谁靠近你，就是靠近光！